郑州专治白癜风的医院论建筑施工企业资金管理问题及对策
摘要：企业的财务活动当中，资金作为其中一个高流动性的资产，如果没有足够的资金，企业也不能正常运行，更不要说获得经济效益。因此，加强对建筑施工企业的资金管理具有相当程度上的重大意义。本文首先从施工企业加强资金管理的重要性入手，针对施工企业资金管理方面所表现出的共性问题，最后针对这些问题，提出了加强对建筑施工企业的对策和建议，希望能给相关人士提供一些有益的参考。
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关键词：资金管理;解决对策;建筑企业
一、建筑施工企业资金管理的必要性分析
（一）能够降低企业财务风险
从根本上讲，资金是企业进行运营以及实现发展的基础。但是实际在建筑施工企业的正常运营过程中难免会有出现一定数目的负债，在这种情况下，如果建筑企业本身的资金管理就不完善的话，那么则很容易出现资金的断流，同时也会相应地造成建筑企业无法及时还本付息，影响建筑企业的信誉现象的存在。所以，建筑施工企业加强资金管理是企业降低财务风险的重要方式。
（二）能够提高企业管理能力
财务管理通常是作为企业管理的重要组成内容而存在的。同时资金管理又可以看成是财务管理的核心部分，所以在这种情况下，资金管理也完全可以看成是企业管理的重要组成部分[1]。所以，建筑施工企业应当要全面加强企业的资金管理，这样一来，不仅能够降低企业的风险，同时还能够从整体上提高企业的管理能力。
（三）能够扩大企业的市场份朔
充足的资金是企业经营发展的重要保障。在建筑施工企业提供的服务日趋同质化的今天，资金管理良好的建筑施工企业允许企业及时添置所需设备，从而增大投标过程中的竞争优势。并最终扩大企业的市场份额。
二、建筑施工企业资金管理存在的问题
1.资金过于分散，流动性较差
随着建筑施工市场的全面发展，其在管理上的问题表现的愈加明显。具体来讲主要包含有以下三个方面笔：首先是招投标市场尚未成熟，低价中标现象十分突出，这一现象的存在使得很多的施工企业在资金来源方面无法满足造成施工方面的需求;其次表现为工程项目的分散性，项目资金管理方面相当不到位，有多头开户现象的存在，同时也十分容易形成一些部分资金分散，但是另外一些部分的资金却十分充足的现象;最后是相关业主要求缴纳保证金，很多工程项目的业主都会拖欠工程款，这种情况只能由施工企业施行垫付，这进一步加剧了建筑施工企业的成本负担。
2.缺乏健全的内部资金管理机制，增加了企业财务风险
目前的发展阶段，国内很多的建筑企业都在面临着资金紧张的问题，所以往往都会从银行或那些比较有实力的金融机构集团公司进行融资的融资，目的在于保证企业生产经营活动的正常运行。由于缺乏相对较为完善的内部资金管理机制，很容易造成这些建筑施工企业的资金无法实现集中管理和合理配置，如果经营不善，那么很容易也会相应地给予银行机构或集团公司带来相当大程度上的金融风险，使施工企业面临的债务风险越加严重。
3.其他尚未解决的问题
近年来，处于建筑企业在经营方面的需求考虑，垫资以及拖欠工程款的现象越来越严重，也就相应造成施工企业在资金周转方面的极度紧张。在企业内部财务管理过程中，人工费、材料费和其他费用需要现金或通过外部银行进行结算，并由此逐渐地形成了资金的体外循环，十分容易造成企业的资金盈余不均衡现象的存在;另外很对大集团公司的决策链条相对过长，无法及时把握股市以及监控子公司的资金的流动以及方向;除此之外很多集团的分公司在执行融资以及投资决策式随意性很大，都会影响到企业的运营状况[2]。
三、建筑施工企业资金管理存在的问题的对策
1.把握资金的来源，以保证建筑施工的正常运行
对于目前的施工企业而言，资金的来源实际上就是工程施工所取得的收入。由于建筑施工是一项资金投入相对较大、风险高，但是收入却相对较为单一的过程，所以目前大多数的国内施工企业都在面临着不同程度上的资金不足的问题。为了有效地解决这一问题，促进建筑施工企业的稳步发展，要求相应的建筑施工企业应当要全面扩大融资渠道，加强与银行等相关金融机构的合作，通过贷款以满足建筑施工在资金方面的需求。此外，内部融资同样可以作为缓解资金短缺的有效手段。施工企业应立足于财务中心的管控平台之下，通过针对有效措施的应用，将分公司当中的闲置资金进行集中处理，统一分配，并以此来实现资金的合理化分配，防止资金损失以及浪费现象的存在。
2.完善费用审批制度
针对审批制度的完善需要考虑到以下几方面的内容：首先是基于企业结构和人员设置的现状考虑，积极调整企业在相应费用方面的审批程序;其次则是根据行业特点以及相应层面上的资本利用规则，增加针对企业的成本控制力度，制定全面、有效的业务接待标准，加强针对废旧物品的回收处理;再次则是要规范相关会议的审批程序，明确各个标准会议所对应的范围、标准，加强会议支出成本的控制执行;最后则是要从宏观的交出出发，制定出企业各个部分的费用支出明细标准，然后根据标准执行相应的各项报销*策。
3.保证各类应收款项及时、全额回收
通常情况下，建筑施工企业应收款项的内容主要包含有劳务费、履约保证金、工程款以及机械设备租赁费等，因为在很多时候通常会受到多种不确定性因素的影响，许多债务人拖欠建筑施工企业工程款、劳务费等多项费用，都会给建筑施工企业带来一定数目的坏账以及呆账，这一现象的存在十分不利于建筑施工企业的长期发展。针对于这一问题，要求建筑施工企业应当要专门成立一个“应收款项催收领导组[3]”，此方面的相关账务都由该领导组承担，具体来讲是主要负责催收各类应收款项。从根本上讲指的是应收款项催收领导组应当要明确把握应收款项的发生时间、发生金额、合同规定还款时间以及相应层面债务人的实际状况等因素，一边以进一步明确责任人以及相关催收目标，采取有效合法的方式督促债务人还款，必要时建筑施工企业可依据相关合同，运用法律手段讨还相关方面的债款，从而实现将企业内部的坏账、呆账数量降低到最低水平的根本目的。
4.集中管理权限，明确授权范围
因为建筑施工企业在资金的管理方面具有过于分散的特点，所以很容易就会造成企业在后续的资金管理过程中必然会出现一系列相关方面的问题。在这种情况下，就需要建筑施工企业针对资金的管理权限实现统一化的管理，并且应当要进一步明确相应的授权范围，具体来讲指的是应当要明确规定子公司的生产管理、投资管理以及相关的资金管理等环节一定保证要在母公司授权的权限范围内开展，希望可以通过这一决策的实施来推动资金管理实现管控平衡，控制财务风险发生。
结语
建筑企业要适应市场竞争，就必须不断提升自身的实力，保证企业资金流的良性循环。在资金管理上必须建立一套行之有效的管理制度，从完善机制、健全制度入手，努力使资金运作的各个环节处于可控状态，优化资金结构，盘活沉淀资金，加大监控力度，规避资金风险，提升财务管理水平。
参考文献
[1]季红，建筑施工企业资金管理分析，[J]中国集体经济，2012（33）
[2]李文超，对建筑施工企业资金管理的思考，[J]中国经贸，2012（20）
[3]王晓红，浅议集团化建筑施工企业资金管理和控制，[J]现代商业，2013（23）
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