全国哪家医院治疗白癜风 http://m.39.net/pf/a_5291113.html▲王健强丘钛微行*总裁年，我们正面临异常严峻的外部市场环境，后疫情时代经济增长乏力，客户的要求越来越高，友商的实力越来越强，这些给我们带来了巨大的挑战和机会。虽然我们每年都在讲“狼来了”、困难重重，但现实是我们还在持续地快速增长。外部的原因在于我们所处的行业仍处于高速发展期，我们走在一条正确的路上；内部的原因是我们的能力在逐年提升。发展的赛道很长也很宽，高手如云，危机四伏，如履薄冰，我们慢进则退。市场的发展规律一向如此，从群雄混战到华山论剑。大家都看过《射雕英雄传》，最先出场的人物是郭啸天、杨铁心、丘处机、江南七怪，他们的武功都比较烂，主要能力是约架。再后来出场的梅超风、欧阳克，看上去武功也不赖；再到*药师、欧阳锋、段智兴、洪七公、王重阳的第一次PK——华山论剑。后来郭靖因参与第二次华山论剑而成为旷世英雄，而其它那些以前的英雄们也逐渐销声匿迹。我们选择什么样的对手，将决定我们在竞争中占据什么样的位置。正所谓遇强则强，因此，我们选择的赛场必须是且只能是华山论剑！我们要主动投入到真正的高手对决中。郭靖之所以能够问鼎华山，是因为他勤学苦练，练就了强大的内功和高超的武艺，而我们要拥有进入华山论剑的入场券，就必须首先练好内功。为此，我们的管理干部首先要练好四项基本功：01
盯目标
我们要紧紧盯着“客户满意”、“公司赚钱”、“员工开心”三大目标。客户、公司、员工是一个命运共同体，一荣俱荣，一损俱损。以“客户满意”为目标，本质上是要解决“钱袋子”的问题。因为“钱”是客户给的，没有为客户创造价值，没有让客户满意，客户就不会付这个“钱”，我们的“钱袋子”就没有保障。以“公司赚钱”为目标，本质上是要解决“价值创造”的问题。公司不赚钱，我们的事业就失去了源头活水。公司不赚钱，我们就没有钱可以分。以“员工开心”为目标，本质上是要解决“利出一孔”的问题。要给员工本行业最好的精神与物质回报，就必须尊重人、发展人，公平公正地把钱分好。员工开心了，好的人才才进得来、留得住。02
建规则
建规则的目的是为了实现“力出一孔”，常打胜仗。当下我们首先要做的是建立端到端的业务流程，“从客户中来，到客户中去”，让我们的商业逻辑清晰，保障各项活动能够增值。我们不能各种各的田，各干各的活，而忽视了客户真正的需求。我们搞IPD，就是进行流程化组织建设，以客户的需求为导向，以业务活动增值为逻辑，通过一系列活动满足客户需求，高效实现客户价值。这需要我们日拱一卒，不断PDCA。03
强赋能
赋能的目的是为了实现“我能干”。我们知道做什么，还要知道怎么做，做到人-业务-知识的联接，实现客户价值。要练好内功，实现客户价值，我们的干部首先必须做好自我管理、自我提升，肩上要有使命感，心里要有危机感，腿上要有紧迫感。一方面要提升自身的领导力——高级干部要有较强的决断力与人际连接力，选择做正确的事，通过沟通、谈判获得相应的资源支持；中层干部要有理解力，思考如何才能把事做正确；基层干部要有执行力，必须把正确的事做正确。另一方面，各级干部要积极参与到公司的各项赋能活动中来，边学边战，边战边学，做到训战结合。我们的各层级干部要给员工强赋能：给员工指导，让员工能够“有方法有工具”；给员工空间，让员工有施展才华的“战场”；给员工资源，让员工有充足的“弹药”；给员工反馈，让员工能够“逢战必提升”。通过强赋能，让我们的员工具备打胜仗的信仰和能力。04
常激励
激励的目的是为了实现“我想干”。我们要建立好短、中、长期的激励机制，搭建好平台，给“想干事”、“能干事”的人以行业最好的精神与物质回报。我们的干部要有使命感，用共同的愿景来激励自己，我们要在“把事干成”、“常打胜仗”中获得成长感与成就感。我们要实现干部及关键人才的能上能下，让能干事的人“升官发财”，把不能干事的人的位子腾出来。部门负责人是部门人事管理的Owner,干部要激励好员工。我们要奉行严厉之爱，给员工的亮点以“掌声”，给员工的缺点以“批评声”。我们提倡教练式引导，我们的干部需要增强同理心，善于挖掘下属的潜能，激励下属达成工作挑战，帮助下属快速成长，在共同奋斗的过程中帮助下属找到成就感、获得认同感、提升归属感。“盯目标”、“建规则”、“强赋能”、“常激励”是我们每一位干部的基本功，是我们“练好内功”的底层逻辑。这四项将是我们评价干部“好”与“差”、让干部能上能下的重要标准。我们各级干部要把这四项基本功与自身的业务场景结合起来。唯有如此，才能让我们在「华山论剑」这一高手对决中傲视群雄！问鼎华山，谁与争锋？看我们丘钛人！
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