目标管理是管理学中非常重要的一个话题。不论是管理一个团队也好，自我管理也好，目标管理都是常谈常新的话题。
今天这篇文章不谈具体的目标管理的工具，结合我这几年在目标管理方面的思考，分享一些目标管理的思路。算是目标管理的“道”，而不是“术”。
制定高远的目标
关于制定高远的目标，Tesla的CEO马斯克这样说：瞄准了月亮，即使掉了下来，也是在云彩之上，也比绝大部分人要高。
我们古人也说：求其上者得其中，求其中者得其下，求其下者无所得。
制定高远的目标，可以在一定程度上产生激励作用。
激励作用产生的前提，是要让目标足够有意义，通过意义感来激发动力。
关于目标的意义感，有这样一个例子，一直让我颇为感怀。
故事发生在20世纪60年代初，当时美国正在将宇航员送入太空。那天，约翰·肯尼迪总统看到一名清洁工正在走廊干活，总统停下来问他：“你在做什么？”，清洁工说：“总统先生，我正在帮助把一个人送上月球。”
在登月这个宏伟的目标之下，一个小小的清洁工，都觉得工作充满了激情。就是因为，他们感受到了自己所做的工作的意义感。
还有一个关于减肥的例子。
我们知道，减肥的关键就是六个字“管住嘴，迈开腿”：一是通过控制饮食，来控制摄入的能量；二是通过运动，来消耗过多的能量。
我们很多减肥的人都有这样的经历，一段时间发现体重飙升了，体验报告多项指标告警了，就制定雄心勃勃的减肥计划，比如：三个月从80KG减到70KG。
这样的目标，对于真心想减肥的人来说，是通过一定的努力可以达到的。
但是达到了之后呢？失去了目标的约束，嘴管不住，腿迈不开，体重又反弹了。新一轮的减肥计划又要从头来过。
如是循环，周而复始。
这里的问题，也是目标的意义感。
扪心自问，我们到底为什么要减肥？因为肥胖会伴随着很多疾病，比如高血压、高血脂、冠心病等，这些疾病会严重影响我们的身体健康，严重的还会危及生命。
体重的下降并不是减肥的根本目的，减肥的根本目的是为了身体的健康。
从身体健康这个角度出发，来制定目标，就可以让目标有了足够的意义感，然后再制定具体的管住嘴、迈开腿的计划，如此才能真正做到长期坚持，养成良好的生活习惯，拥有健康的体魄。
制定足够有意义感的高远目标，能够很好地激发达到目标的动力。
以终为始
以终为始，是《高效能人士7个习惯》中的七个习惯之一。
我真正理解以终为始，就是在读完《高效能人士的7个习惯》。理解了之后，有种格局忽然被打开了的感觉。
在制定目标的时候，通常的思路都是从个人、组织现有的能力和资源禀赋出发，加上一定的增长量，这就形成了下一阶段目标。
比如今年的销售额是2个亿，明年增长20%，就定了个2.4个亿的目标。
这是我们很多人、很多组织在制定目标的时候的做法。
这样的制定方式，存在的一个很大的问题，就是“能力依赖”—现有能力的强弱，会限制个人、组织去追求真正远大的目标。
目标制定时的能力依赖的解药，就是要以终为始的来制定目标。
以终为始，就是要想清楚“终局”，心中要有大的图景，然后还要想清楚自己在大图景中所想要处的位置，然后根据这个来倒推，接下来需要投入多少资源和努力。
美团的王兴，在年美团GMV只有亿的时候，想清楚了服务电商的大图景是万亿大市场，美团的位置是行业第一，因此制定了年亿，年0亿的目标。然后根据目标来倒推，来拆解，来指导团队接下来的工作。最终我们知道，美团做到了。
理想汽车的李想，在理想汽车年销量只有几万辆的时候，制定了年要做到年销量万量的目标，这是一个多么宏伟的目标。他的逻辑是年整体市场规模是万量，新能源车的渗透率是25%，就是万量。最终能够在新能源汽车的竞争中存活下来，需要占到20%的市场份额，那就是万量。理想还在追逐理想的路上，结果怎么样不知道，但至少出发的时候，目标是非常清晰的。祝福他们。
以终为始，我们才能跳出“能力依赖”，才能到达真正的星辰大海。
场景比目标重要
目标，是我们要到达的终点；场景，是为到达终点所设置的便利。
《纳瓦尔宝典》的作者纳瓦尔大神说：“场景比目标重要”。
虽然，我一直非常认可场景的重要性，但纳瓦尔这句话，我是不怎么认可的。
在管理上，我们讲“Context,notControl”（场景，而不是控制）。通过给下属设定合适的取得成功的场景，让下属更好地达成既定的目标。
在生活中，“Context，notControl”其实也是适用的。通过给自己设定达成目标的合理场景，我们自己也能够更好地达成目标。
先讲一个我自己之前经历的例子。
有一年体检的时候，医生给我说有一点点结石，需要平时多喝喝水，每天喝1.5L水至少。我在公司的杯子是ml的，要喝1.5L的话，就每天至少得喝5杯左右。每天要喝至少5杯，一方面是得记住已经喝了几杯了，一方面是还要抽时间跑去几十米远的地方倒水。这样的情况下，要坚持每天5杯水，真是太难了。尤其忙起来的时候，很难完成。
后来想的办法是，买了一个1.5L容易的养生壶，每天早上来的第一件事，就是泡一壶红枣枸杞茶。这样我这一天只要喝完这一壶就OK了，这个每个1.5L水的难题就这么解决了。
只要设定合适的场景，之前看上去很难的目标，便会变得容易了。
再来讲一个写作的例子。
为了更让地促进自己将所学所思进行内化和升华，今年开始我给自己定了每天要输出一些内容的目标，具体讲就是我在flomo上写一个叫#三省吾省的一个系列，每天都要写，就像写日记一样。
刚开始坚持了一段时间，后来断了一段时间，感觉这个坚持也有难度。于是就想着从场景的角度来解决这个问题。
我给自己找到的解决方案是：把写#三省吾身作为每天早上到公司落座之后打开电脑的第一件事，节假日的话把写#三省吾身作为睡前最后一件事。
因为把时间固定下来了，每天早上一打开电脑也就想起来了。节假日我在手机日历上设置了晚上22:30的周期性的提醒。
这个问题也就这样迎刃而解了，现在一直坚持得很好了。
像上面这样的例子越来越多，我开始有点理解纳瓦尔那句话的含义了。
场景比目标更重要，并不是说目标不重要，而是说目标也很重要，但是让目标达成的场景更为重要，因为没有好的场景，目标通常会比较难达到。
制定下限目标
在制定了大目标之后，具体执行的过程中，我们要把目标拆解到每日具体工作和生活中去。
这时候，日拱一卒、功不唐捐，就比三天打鱼、两天晒网要好。
之前在看《微习惯》和《认知觉醒》这两本书的时候，学习到一个理念，对我非常受用。
对于这种需要细水长流的习惯类的目标，制定的时候，要设下限，不设上限。
设下限的好处是，完成任务毫无负担，更加能够专注于事情本身。时间不够的时候，完成下限即可，没有任何心理负担；时间充裕、状态好的时候，可以多做一些，享受做任务的过程，而不是为了完成任务而完任务。
举一个看书的例子。
看书，是最高效的与古今圣贤对话，获取知识的途径。因此，阅读习惯对于我们的重要性不言而喻。
大家都想多读书，都会试着给自己制定阅读计划。
一种做法是，给自己定一个每周要看一本书的目标。这样的目标的问题是，很可能一周的前几天没看，最后几天压力又很大，几次达不成目标，后面就索性放弃，不了了之了。
另一种做法是，给自己定一个每天只看一页书的小目标。在床头放上自己最近在看的书，每天晚上上床之后开始看，状态不好的时候，看完一页很快，也没有啥压力；状态好的时候，一下子也能看很多，要看完一本书也不会花太多的时间。
第二种做法，就是我们说的，定下限目标。通过这样微小的举动，来养成一些习惯，是非常有效果的。
回到读书这件事本身，阅读本身是个一辈子的事情，不在乎一朝一夕的波涛汹涌，而在乎天长地久的涓涓细流。日拱一卒，养成了阅读的习惯，自然能够收获很多。
对于要细水长流的目标，定下限，不定上限。日拱一卒，功不唐捐。