发展中医药事业很多信息的倾向性也越来越清晰，落地的政策也越来越多，也越来越引起更多人的重视，这一点是好事。从去年一年的情况来看，有很多老牌的药企以及有情怀的爱中医药的企业家们，也开始介入中医药事业，正本清源的局面会越来越好，受困于实本这几年的情况，并不被资本看好，而随着政策的落地。很多大鳄们也开始清晰认识到中医药的发展是一种历史趋势了，从商业医疗的角度来看，更是一种长期投资和短期投资的绝佳机会，医馆长老徐还是乐意看到这种趋势的发展，至少没有人再问我“医馆长”是个什么职业属。
发展中医医疗，一定要记住只有情怀是不行的，一定要认清楚很大一部分人是认知大于事实的，很多人大谈特谈爱国，爱中医，但是实际做的事情确实毁坏了中医的完整性，以偏概全，以认知信息能力决定格局，真正去做的时候却发现困难重重，因为中医的完整性，系统性是需要纯中医馆来实现的，而实现这个过程可大可小，也可以是整个行业链条的涵盖，也可以是看病的涵盖，也可以是治病的涵盖，也可以是泛中医的跨界行业的层出不穷，所以本质上中医药中医馆事业是没有标准化的商业模式的。
认知思维决定了信息的泛滥程度和行为方式：
人的思想认知出了问题：想得太多，做得太少。
人的健康出了问题：吃得太多，吃出来的健康太多。
中医的社会环境框架发生着很大的改变，依靠旧有的思维意识，是很难改变当下中医的认知的，老中医药学会改变不断变化传承方式，新青年中医人要有创新能力，这些只有在一个以团队小环境里，才能带动发展，不得不给在读的各位提几条建议。
第一：看病治病不是中医馆的核心优势，民营医疗想通过看病神效来抢夺某些公有医疗的的饭碗是一种意淫错觉.想通过看病治病来大发横财，这只是一厢情愿的意淫，所以那种依靠老中医会看病来获取发展的路径是单一的。
第二：中医资本要明白，中医治未病小而精复制能力快值得发展，很多中医人并不会降维思考治未病的思维和能力
第三：保健品市场会被“药食同源”蚕食，因为保健品的营销模式会受到极大地遏制。
第四：线上线下模式一个需要沉淀，一个需要拔高，不要尝试融合，融合最好的结果是粉丝量，兼顾长期利益和核短期利益并存，急功近利的中医馆模式，终归是不能长期存活。
第五：中医馆也是消费医疗的一个渠道，同样归属于人类大健康行业，而目前环境局面来看，不能为了满足基本的生存需要，而是为了满足美好生活的需要。所以中医馆的设定不能设定太窄了，如果只是为了看病治病，做好疗效认知，做好医疗服务能力就可以了，但是一家中医馆的盈利能力是多重的，多渠道的，多盈利手段的，依靠看病治病的中医馆很容易活不下去。
第六：中医馆要追求疗效价值，也要追求功能价值和消费体验，太多人的不再相信所谓的锦旗挂满屋，无所不能无所不知的中医了，人的认知水平是有病了，拖不起了再去看病，看病就必须快点见到所谓的“效果”所以中医馆的定位，功能属性一定要有其他的服务于人的黏性。
从中医文化开始设定可能会比较好一点，这一点要像美业和养生馆学习，我说的是功能属性，不是营销模式，调和长期利益核短期利益是需要有周期性的，也是需要定位的，任何项目的定位都是需要在医疗市场上
第七：消费医疗中医治未病，中医治未病和治已病在杭州试点成功，也陆续的像其他省份推广阶段，这对很多纯中医治疗来说是一个好的讯息，给很多基本医疗保险生存能力，当然也有很多条件不错的城市，很多消费者主要靠的是自费和商业保险，而商业保险的加入也拟补了鼓励了很多投资人的信心。
第八：中医馆是一种业态，本质仍是医疗，包括医疗服务及其产品，如果只会把中医人当作一种赚钱盈利的工具很难说不会把中医馆熬死，因为中医馆是一个多品牌运作的一个结果，所以要脱离简单粗糙的管理框架模式，坚持做各种小团队模式，把中医馆做成一家企业，一家有责任心，有社会环境变化后的主观能动性强悍的中医药企业。
所以反观很多旧有的策略和办法依然还套用在旧有的体制下，你觉得会适应这个社会的发展和变革么？某度盛行我们就做某度，某宝火了，我们就做某宝，某夕不错就做某夕，反正不创新跟着机会就行，以至于缺乏了创新能力，我们跟进的都是落后的知识运营能力么？
中医馆原本就是有很多好的方子好的药食同源，这是很多医馆人都知道的，也是可以通过创新而不断优化出来的，核心问题是他们根本不知道市场在哪里？只想通过渠道链条合作来尽快盈利，没有基本的创新点，也就无从谈起更大的市场格局了，毕竟老年病看多了，习惯于老中医才有好经验，其他的都是错的！错过了本属于中医发展的很多机会，没问题，我们可以抱怨，指责别人！话题循环不断就行了，就是一个循环的思维意识而已。